조직은 반복의 중요성을 이해하면서도 어느 순간 멈춘다. 처음에는 꾸준히 이어지던 실행이 점점 줄어든다. 문제는 의지 부족이 아니라, 반복을 약화시키는 구조적...

조직은 보통 큰 전략이나 대규모 개편이 변화를 만든다고 생각한다. 그러나 실제 변화는 작은 실행이 쌓이면서 만들어진다. 작은 시도는 눈에 띄지...

조직에서 실행이 습관이 되면 분위기부터 달라진다. 더 이상 결심이 필요하지 않다. 실행은 특별한 이벤트가 아니라 일상의 일부가 된다. 이 변화는...

조직은 큰 전략 변화나 대규모 프로젝트가 변화를 만든다고 생각한다. 그러나 실제로는 반복이 구조를 바꾼다. 작은 실행이 여러 번 이어질 때...

작게 시작하자는 말은 간단해 보인다. 부담을 줄이고 빠르게 움직이자는 제안이다. 그러나 실제로는 작은 시작조차 어려워하는 조직이 많다. 문제는 실행의 크기가...

조직은 실행을 했다는 사실에 안도하는 경우가 많다. 한 번 움직였고, 한 번 시도했다는 기록이 남는다. 그러나 반복이 없는 실행은 오래...

오래 가는 조직은 거창하게 시작하지 않는다. 대신 작게 움직인다. 큰 선언보다 작은 반복을 선택한다. 차이는 규모가 아니라 해석에 있다. 시작을...

조직이 실행을 부담으로 느끼기 시작하면 이미 여러 단계를 지나온 상태다. 판단은 느려졌고, 시작은 늦어졌으며, 작은 시도도 무거워졌다. 그 다음 단계에서는...

조직은 실행을 시작할 때 종종 그 한 번에 너무 많은 의미를 부여한다. 이번 시도가 성공해야 방향이 증명되고, 실패하면 전략 전체가...

조직마다 환경과 상황은 다르지만, 시작이 항상 늦어지는 조직에는 공통된 특징이 있다. 준비는 충분하고 논의도 활발하다. 그런데 막상 출발선 앞에서 멈춘다....