목표 분해의 출발점 조직 목표는 상위 전략에서 하위 과제로 분해된다.이 과정에서 각 단계는 자신에게 유리한 방식으로 재해석한다.판단 구조는 분해 단계마다...

위임 범위의 명확성 권한이 어디까지 위임되었는지가 명확하지 않으면 판단은 보류된다.추가 승인을 기다리는 과정이 반복된다.의사결정 시스템은 상위 의존 구조로 수렴한다. 부분...

보상 기준의 이동 성과 보상 기준이 자주 바뀌면 판단 기준도 함께 흔들린다.구성원은 어떤 행동이 인정되는지 예측하기 어렵다.판단 구조는 안정성을 잃는다....

단위 성과의 집중 조직은 부서 단위 성과를 명확히 측정한다.각 단위는 자신의 지표를 최적화하려 한다.판단 구조는 부분 기준에 맞춰 조정된다. 목표...

공식 권한과 실제 영향력의 차이 조직도에 명시된 권한과 실제 영향력은 일치하지 않을 수 있다.비공식 권력은 결정 과정에 은밀히 개입한다.의사결정 시스템은...

공식 권한과 실제 영향력의 차이 조직도에 명시된 권한과 실제 영향력은 일치하지 않을 수 있다.비공식 권력은 결정 과정에 은밀히 개입한다.의사결정 시스템은...

결과 확인의 시간차 행동과 결과 사이의 간격이 길어질수록 원인 파악은 어려워진다.의사결정 시스템은 즉각적 검증을 받지 못한다.판단 구조는 추정에 의존한다. 책임...

결과 중심 공유의 한계 성과가 수치와 결론 위주로 공유되면 과정 정보는 축소된다.성공과 실패의 맥락은 충분히 전달되지 않는다.판단 구조는 결과만을 기준으로...

가시성 중심 평가의 구조 조직은 측정 가능한 성과를 중심으로 평가 체계를 설계한다.수치로 드러나는 결과는 즉각적으로 인정된다.판단 구조는 가시적 활동에 무게를...

비교 기준의 형성 조직 내부에서 부서 간 성과를 비교하면 경쟁 구도가 형성된다.성과 지표는 상대적 순위 중심으로 해석된다.판단 구조는 협력보다 우위를...